泰州港经济开发区深入落实全省安全生产“六化”建设部署要求，立足汽车全产业链集群发展特征，以长城汽车泰州分公司为链主核心，辐射带动20余家上下游重点链属企业，创新构建“链主引领、园区统筹、多企联动、抱团共治”安全治理模式。

网格化精细兜底

针对汽车产业多业态、多风险叠加特点，开发区专项划定汽车产业链专属网格3个，配备专职园区网格员8名、链主企业网格专员（主管）30名，实现20余家链属企业网格全覆盖、无盲区。创新推行“网格员+安全总监+第三方专家+企业安全员”组团巡查机制，聚焦冲压焊装、涂装总装、危化品仓储、有限空间、动火作业、场内叉车运输等高风险领域，实行每日巡查、每周研判，实现产业链安全监管横向到边、纵向到底。

专业化抱团赋能

充分依托长城汽车二级安全生产标准化、ISO45001、ISO14001成熟管理体系，组建汽车产业园安全互助联盟，集聚注册安全工程师6名、配备专职安全管理人员35人、兼职53人，建成覆盖机械、电气、危化、新能源、应急的专业人才库。年度内邀请区应急、生态、消防、开发区等主要负责同志共同召开政企安全交流会。

数智化安防提效

长城汽车ESH安全管理平台为标杆，全面向链属企业输出数智化治理模式。目前产业链企业累计部署AI智能识别监控1台、电气火灾监测57点位、人员入侵40处、安全帽25处、人机联锁防护设施2370个，安装9套叉车防撞系统，驾驶位摄像头实现人员瞌睡、接打电话自主记录、语音提醒等功能，前后摄像头实现行驶方向3-5米检测到人员语音提示，3米内自动停止等功能，实现本质安全防护。接入智能预警系统，推行特殊作业电子票证报备，通过智能化改造，设备异常、违章操作、人车混行等隐患预警处置时效提升60%以上。

全员化压实责任

以链主全员责任体系为范本，构建管理层、班组层、岗位层三级传导机制，全覆盖落实三级安全教育、岗位“四清楚”卡、班前早训、指差呼确认制度。创新“吓一跳”未遂事件上报机制，以季度双维评选实施正激励，让一线员工从“被动防范”转向“主动吹哨”，2026年整改安全隐患498处。依据年度教育计划，开展全员教育10次，覆盖13944人次，岗位安全知晓率、操作规范率均达98%以上。常态化开展火灾逃生、危化泄漏、设备停机等实战化应急演练，实现从“被动管理”向“主动安全”转变。

实体化强基固本

统筹推进机构、队伍、物资、硬件四维实体化建设，20余家链属企业全部规范设置安全管理机构、配齐专兼职安全管理人员。统一升级标准化微型消防站10座，更新应急物资，规范风险警示标识，完成人车分流、隔离防护、阻燃防爆、电气线路提质改造。建立产业链应急联动机制，实现险情就近响应、协同处置。

手册化统一标尺

依托长城汽车成熟操作规程，结合产业链生产实际，编制完成涵盖12项安全规范、15个常见员工违规问题、12个主要危险源的安全知识手册。补齐中小企业制度缺失、操作不规范、排查无依据等短板，实现“岗位有规程、排查有清单、整改有标准、监管有依据”。